2012年4月27日，上海。由亚太最大的本土企业管理软件及服务提供商用友携手上海幸福企业俱乐部共同举办的“聚合的力量——集团资金管控模式探索高层论坛”在上海新天地完满落下帷幕。用友软件股份有限公司高级副总裁李宏伟先生在活动上致辞。活动上，用友资深专家杨卫锋先生以华润集团资金管控案例为蓝本，引入头脑风暴互动机制，与嘉宾进行了深入的分享交流。深度的案例分享、新颖的互动交流模式，引来嘉宾纷纷认真聆听，积极思考。

用友软件高级副总裁 李宏伟先生 致辞
华润（集团）有限公司是一家在香港注册和运营的多元化控股企业集团，集团核心业务包括消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融等，其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药已建立行业领先地位。其集团下设7大战略业务单元、21家一级利润中心，有实体企业1,200多家，在职员工35万人。2011年其营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元，是全球500强企业之一。

用友资深专家 杨卫锋先生
活动上，用友专家杨卫锋先生表示：华润项目行业和企业层级的复杂性对管理系统要求很高，而用友抓住了最重要的一点——通过信息化系统实现了数据的大集中。将所有数据整合到系统中，借系统平台保证利润中心和业务单元资金管理的个性化需求的同时，也实现了集团对资金信息和战略管控集中统一的要求。

互动&互动环节
华润集团资金案例引发嘉宾对集团资金管控模式的启发和思考。在互动交流环节，与会嘉宾纷纷就如何选择集团资金的管理模式、资金管控系统与企业管理如何相互结合发挥作用、海内外资金管控有效方式进行了探讨、交流。在案例分享环节，吉祥航空和上药集团的嘉宾分别分享了各自公司在集团资金管控的探索上一些心得与体会。
经济全球化下，中国的大中型集团企业迅速被卷入全球化经营中，分子公司遍布国内外，经营触角深入众多领域。经济一体化的不断深入，集团企业的财务活动深陷全球的宏观经济和整个行业经济链之中，其财务管理的环境变得更加复杂和多变。实行有效的集团资金管控模式防范资金风险，提高管控效益是集团企业调整财务活动的必然选择。