2011年8月23日，西安。西安秦华天然气公司与用友软件陕西分公司NC预算管理系统项目签约仪式暨项目启动会隆重召开，西安秦华天然气公司副总经理、秦华ERP项目总监叶百成先生，副总经理徐宏安先生等项目组负责人与用友软件陕西区总经理顿蕴龙先生、陕西分公司销售总监毛万英先生、用友公司项目经理王云女士等30余人参加此次活动，该项目是陕西用友在公共服务领域集团企业中又一重大突破！

会议现场

西安秦华天然气有限公司是为了贯彻西安市委、市政府提出的加快公用行业改制步伐的要求，由西安市天然气总公司与香港中华煤气有限公司共同组建成立的合资公司，是目前西北地区首家引进外资、改制重组的大型城市燃气企业。公司注册资本为10亿人民币，中、港双方持股分别为51%及49%，公司拥有西安市城六区特许经营权，主要经营城市管道天然气、液化石油气的供应和相关服务；燃气设施的生产、经营、维护、维修、质量控制、技术服务、科研开发、管网测绘、物资贸易以及燃气项目的设计和燃气表等。

启动会上，西安秦华天然气公司副总经理、秦华ERP项目总监叶百成先生对项目背景做了介绍。叶总讲到，秦华和用友的合作很早就开始了，2007年已经完成了集团公司统一的财务及物资管理平台建设工作，对原有财务业务管理流程进行了优化和梳理，并且经过这几年的应用升级，目前已经取得了预期的效果，实现了各分支机构帐务的集中管理和实施监控，物资采购和库房管理等业务与财务集成，以及业务财务一体化管理。

随着集团集中财务核算平台的搭建完成，集团全面预算管理平台的建设升级是秦华管理层的面临的下一个重要课题。集团下设多家子公司及四十多个业务部门，预算编制过程及管理繁琐费时、工作量大，难以实现预算编制全过程的高效管理，每年的十月分就要开始编制来年的预算报表，更提不上为高层提供丰富及时的分析数据和预警控制。

因此，秦华从2009年开始已经在多家预算管理信息系统进行选型，实地考察客户应用案例，和企业做了深入的交流，并且在用友的U8和NC两个平台方案间进行选择，了解到用友NC方案具有良好的平台基础，能够满足秦华不断深化应用的要求，软件基于大量企业成功应用和管理实践，能够为秦华带来管理优化，所以这次秦华选择了用友国内最高端的产品方案NC继续合作。叶总指出，企业信息化的应用是一把手工程，秦华公司领导层的从一开始就高度重视，正是四年来已经与用友公司形成的良好默契，才为双方再一次合作奠定了坚实的基础！

用友软件陕西区总经理顿蕴龙先生讲到，秦华公司作为目前西北地区首家引进外资、改制重组的大型城市燃气企业，承担着西安市城六区主要城市管道天然气、液化石油气的供应和相关服务，与市民生活息息相关，所承担的社会责任巨大，企业管理需求也更为复杂。而用友软件陕西分公司最为陕西省最大的管理软件/ERP软件供应商，用友公司从人员到技术始终都将给于长期持久的投入，通过建设秦华全面预算及资金管理平台，未来将实现预算、资金、核算三大系统的统一集成管理，实现了对下级单位预算执行过程的实时掌握，对全集团费用支出的控制及预警，建立分层的预算分析与考核体系。进而使企业在经营管理实现高效统一、不断增值和提高。相信双方将继续保持一个长期的良好的合作关系，实现共赢！

本次项目涉及用友NC全面预算、BQ商业智能等产品，用友公司项目经理王云女士对本次项目的建设目标和实施方法做了介绍，即建立秦华全面预算管理平台，规范全集团预算编制、填报及审批流程，提高预算编制效率、准确和透明度，并通过商业智能实现与现有财务核算数据的分析与呈现，用丰富的图形展现方式为企业管理层提供可视化的经营决策依据，为未来公司整体信息化规划打下坚实基础。