工信部信息化推进司司长徐愈，中国航天科技集团总工程师杨海成，福建省经济贸易委员会党组书记、主任周联清，厦门市副市长叶重耕，用友软件股份有限公司执行总裁李友，恒安集团CEO许连捷等与来自全国信息化主管部门和企业界200余名代表分享了其企业两化融合的典型经验。

企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委托制造(OEM)到自主研发设计(ODM)，并最终建立自主品牌(OBM)，如果不通过科技的创新，只能徘徊在纯制造阶段。“实现企业战略转型要通过管理和服务升级，而为转型升级提供支撑平台的就是信息化”，用友软件股份有限公司执行总裁李友说到。

“目前，中国制造企业正向高端和服务型制造转型”，李友说到。在信息技术支撑下，制造企业基于核心产品和技术，开展工程总包及成套服务，MRO服务、系统集成服务、租赁服务、产品的后市场等服务，促进企业从产品生产销售向总包商、系统集成商和服务商转型。有的企业向服务转型还提供面向众多企业或行业化的第三方专业化公共服务，如物流、电子商务等。

向服务转型的类型多种多样，转型持续周期较长，因此，企业的信息化建设也是一个持续的过程。“从1998年开始，恒安集团的信息化建设经历了多个阶段”，被称为“晋江商业教父”的恒安集团CEO许连捷说到。到现在，恒安集团已经推行了生产系统、供应链标准化，并全面导入卓越绩效管理体系，建立了集中分销系统、集中人事系统、集中邮件系统、集团财务系统及相应的全国VPN网络平台。“未来，整合集团资源，实现精益管理、敏捷经营，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进恒安集团发展需要的信息化系统已经迫在眉睫”，许连捷说到。

要伴随企业商业模式转型、管理创新、管理升级；“就需要长期、有实力、产品及专业模式有保障的合作伙伴共同完成创新的过程”，李友说到，用友提供全面行业和集团一体化解决方案，完整成熟的产品线，拥有集成统一企业应用平台的专业服务。

另一方面，“提高效率，降低成本，创新发展”，李友说到，也促进了企业的绿色，比如应用ERP和SCM系统，在帮助企业节省成本、高效生产的同时，还完成绿色减能减排，能够减低物料消耗、物流，提高能源效率，减少交易设施和商品消费。

对于信息化的应用和供应商的选择，“将企业经营战略、管理计划结合，不为信息化而信息化”，许连捷说到，恒安集团在选择信息化供应商的时候，最优先考虑的就是满足企业当前需求，为企业来来价值，最适合的信息化平台就是最好的,根据恒安集团的发展，就选择了用友作为长期战略合作伙伴。