“用友的人力资源绩效管理系统帮助我行实现了人力信息化、绩效考核信息化，非常感谢！你们赠送的礼物（行长决策驾驶舱）我们很喜欢。”日前，在青海银行人力资源绩效管理系统整体正式上线时，青海银行董事长王丽如此表示。

人力资源绩效管理为企业提升核心竞争力提供了远景和方向，对于企业的其他各项管理活动则具有种战略性指导作用。而银行作为知识密集型的特殊企业，人力资源无疑是最有价值的资源，如果不能有效运转，无疑会严重影响银行的业绩。因此，在银行人力资源管理工作中，人力资源绩效管理日益凸显出特殊的重要性。

作为亚太本土最大的管理软件提供商和国内最大的银行业绩管理方案供应商，用友公司以“全面绩效管理，提升银行价值”理念为核心推出的《中国式世界级银行管理解决方案》，全面涵盖了银行“七个业务应用领域”、“四个应用层级”和“四个管理应用主题”。而作为构成该方案的系列方案之一，《用友人力资源管理解决方案》依托于银行员工的工作过程，以事物管理引擎为基础，以集中控制和业务驱动为支柱，构建了一个以关键人才管理、高绩效组织、人力资本度量、人才供应链为核心的人力资源管理体系，旨在提高人力绩效智能分析和决策支持能力。

用友人力资源管理解决方案由人力资源战略管理、人力资源绩效考核、关键绩效指标（KPI）体系、薪酬管理、福利管理、人事业务管理和人事信息管理七大领域管理应用所构成，并建立了人力资源全生命周期的业务管理模式，实现了银行人力资源管理的全面应用。

据了解，用友为青海银行实施的人力资源绩效管理系统，涵盖了人力资源系统的人员信息管理、组织结构管理、薪资管理模块，以及绩效管理系统的经营机构绩效管理、部门绩效管理、中后台人员绩效管理、客户经理绩效管理、柜员绩效管理模块和行长决策驾驶舱，无疑是一个典型的银行全员绩效管理系统项目。

用友银行客户事业部项目实施专家围绕青海银行的转型战略和经营目标、市场竞争要求和银行自身条件，将价值创造的评价与薪酬密切挂钩，基于流程对青海银行组织架构、信息系统、人力资源及文化理念等进行系统变革，保证了系统的成功上线和运行。

“青海银行人力资源绩效管理系统整体成功上线，将成为用友银行客户事业部今年全力推进绩效管理解决方案的典型案例，也是实现银行的大绩效管理（财务绩效+人力绩效）的成功典范。”用友助理总裁廖继全表示。