变革前沿，乘风破浪，岂能错过思想碰撞的潮头？

为全面推动区域人力资源管理转型，由广西人力资源服务行业协会、用友软件股份有限公司、用友新道科技有限公司共同主办的“2011年广西人力资源发展与创新年会” 于2011年10月28日在广西南宁举行。

人力资本管理建设的价值到底体现在哪里？

在经济转型的形势下，峰会给区域的人力资源管理转型带来怎样的启发？

如何通过人力资源管理的创新发展，实现企业成功转型以获得更大的腾飞？

聚焦当前人力资源管理的热点话题，来自国内知名的人力资源管理专家和培训专家与广西区内250多名企事业单位的管理者一同分享新形势下人力资源管理应对策略、共同探讨经济转型形式下的人力资源管理变革方案与实践经验。用友软件公司HR业务售前总监黄国强先生直接点题《新经济时代下的人力资源管理转型》，深入到“战略人力资本管理”一个更具探讨价值的范畴。他指出未来的人力资源管理就是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。不仅包括本企业、投资者(股东)，还包括客户、员工、社区和战略伙伴等。会上，黄国强老师更是抛出 “人力资源要成为业务合作伙伴”的观点，引起与会嘉宾的共鸣。通过用友“人力资源共享服务模式最佳实践模型” 的典型案例，他强调作为称职的业务合作伙伴，人力资源不仅在事务上给予业务伙伴支持，还要在新的形势下转型成为推动企业业务发展的战略合作伙伴，帮助业务伙伴的能力建设和发展。 因此人力资源既要懂业务，又要懂人力资源，才能成为真正的业务合作伙伴。用友大学校长田俊国老师以用友大学的实例展示了用友大学培养人才的框架和思路以及经典课程的案例，并特别分享了这两年推广的课程设计和课程应用的有效方法的方法论——“行动学习”，行动学习强调，所有上不接战略，下不挂钩绩效的培训全部都无效。田校长和大家分享了储备和培养用友分公司的总经理案例。因此验证要由培训转变为全面培养，采用多种不同的形式并存培养人才梯队。在会上中，虽然田俊国老师作为催化师的角色只抛出问题，让与会人员相互寻找答案，碰撞出智慧的火花。来自海尔集团的培训总监张萧老师提出“人才梯队养鱼论“，他以养鱼来比喻一个企业的人才体系建立，深入浅出诠释“人才梯队建设战略地图”。用友长伴咨询公司的周良文老师具有丰富的企业管理实战经验，他从领导力的培养方面入手，分析了不同领导风格与组织氛围之间的关系，如何选用不同的领导方式和领导风格能给企业带来更好的效益。同时，通过他还介绍“盖洛普机构的Q12测试问题“工具，可以此测出公司的组织氛围情况。活动的演讲专家主要从企业应用角度展开视角，共同分享人力组织管理变革方案与实践经验、新经济形势下的人力资源管理应对策略、人才梯队建设和企业大学最佳实践，新的高度、新的视角，让关注人力资源管理创新与发展的与会人员收获颇大。峰会结束后，嘉宾们意犹未尽，用友新道科技有限公司高级副总裁马德富、用友HR事业部总经理房宏、长伴管理咨询有限公司副总裁周良文、海尔大学培训总监张萧等与区内的企业人力资源管理高管在晚上的“HR精品沙龙”上以对话互动研讨的形式，共同探讨“构建新型领导力，适应企业变革与发展”。HR沙龙抛出领导力的概念澄清、领导力的构建及解决企业文化冲突在等热点问题，得到嘉宾的积极响应，讨论热烈之处专家观点激情碰撞，现场掀起阵阵高潮。此次HR年会，搭建人力资源专家和区内管理者的互动交流平台，从此次活动规模、嘉宾规格乃至活动质量都是广西人力资源活动历史水平最好的体现，得到与会嘉宾的一致好评。HR年会旨在帮助广西的人力资源组织以更高的视野和更有效的解决方式优化人力资源管理，推动组织业务发展。作为HR软件供应商，用友HR愿意成为企业间的沟通桥梁，把先进的HR管理理念和真知践行推广到更多的企业中去，成功复制。希望广西企业的人力资源管理能通过用友的努力成为能支撑战略、整合业务、提高效率、深度应用的核心领导力源泉