用友引领新时期国企集团管控新模式全球视野 本土雄心

2011年12月20日，上海。由上海市国有资产监督委员会、上海经济干部管理学院、上海国有资本运营研究院、上海国资杂志社共同主办的“新时期国企集团管控新模式高峰论坛”在上海国资委党校召开。上海市国资委副主任刘燮女士、上海经济干部管理学院院长王国平、上海国盛集团董事长兼上海国有资本运营研究院院长施德容先生、用友软件股份有限公司执行总裁李友先生、上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤先生、上海华谊（集团）有限公司总裁刘训峰先生、上海医药集团董事长吕明方先生等嘉宾出席并做演讲。作为新一轮国资国企改革的发展主线，上海广大国企集团既面临“资产资本化、资产证券化”的紧迫需求，又需要在上海“创新驱动、转型发展”的大趋势中创新发展方式，加快上海国有企业向市场化程度高、创新能力强的企业群体转变。论坛现场
伴随这一进程，集团传统管控模式势必受到挑战。当前，国资管理体制和国企集团管控模式正成为全市国资监管部门和广大国资国企关心的重大问题。上海市国资委副主任刘燮女士表示：按照“加快整体上市、理顺管理体制”的部署，国企集团管控模式需要战略新思维，从国资委来看，指导企业集团制定实施整体上市中的存续资产处置和人员安置，探索企业集团整体上市后的管控模式迫在眉睫，从企业集团来看，传统集团管控模式下的集团组织结构、管理制度、内部流程及人力资源等诸多方面都面临挑战。上海市国资委副主任刘燮女士开幕致辞
上海同盛投资（集团）有限公司董事长周赤先生对企业内控体系的顶层设计强调企业KPI和考核对管理层的重要性。上海华谊集团党委副书记、总裁刘训峰对华谊集团组织能力创新建设方面演讲表示，战略转性最基本成功因素：领导者认清现实，并且愿意承担企业战略转型的责任。上海医药集团董事长吕明方先生演讲中阐明了坚持产业发展导向的集团有效管控的必要性。
用友软件股份有限公司执行总裁李友先生表示：未来新的黄金十年在世界五百强中有越来越多的中国企业比肩欧美企业，甚至超越，国有大型企业集团在其中将是最重要的力量。在黄金十年中实现企业的跨越式样发展不仅仅要建立全球化的集团管控体系，还要技术创新和品牌塑造、全产业链整合、内控和风险、结构治理、节能环保和企业责任等方面需要加强。而建立集团管控体系是最关键的，企业集团需要基于信息化支撑整合产业链、商业模式创新、建立集团企业内控风险管理体系。用友执行总裁李友发表主题演讲
本次论坛不仅仅为广大国资国企提升组织创新能力、探索集团管控新模式指明方向， 而且对当前经济环境下的集团管控模式与组织创新之道应对未来挑战作了很好的管理实践 交流。用友软件股份有限公司上海分公司市场总监黄春华先生表示：用友公司在很多大型企业集团管控方面有丰富的实践经验，无论从管理软件产品成熟度、行业解决方案、IT规划和咨询、实施经验等方面作了大量扎实和有效的积累，凭借丰富的实践经验和专业服务赢得了如中国海运集团总公司、上海烟草集团、上海申通集团、双钱股份、上海实业集团、上海医药集团、华润集团、上海机场集团、中国商飞、世纪出版集团、上海电气集团、上海汽车集团、上海电器研究院、上海证券交易所、百联集团等著名国有企业集团的青睐。用友软件鼎力支持新时期国企集团管控新模式。